江西正拓4.5萬噸石墨一體化產(chǎn)線已全面投產(chǎn)，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決貫徹公司“提產(chǎn)增效”的經(jīng)營方針，積極落實(shí)“真抓實(shí)干、敢拼敢想”的奮斗精神，調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓管理、保安全、比質(zhì)量、增效益，多措并舉、精打細(xì)算，確保產(chǎn)能爬坡的成功實(shí)施。
篩分系統(tǒng)是正拓二期石墨化生產(chǎn)流程中關(guān)鍵一環(huán)，該工序生產(chǎn)班組由8人組成，經(jīng)過一段時(shí)間的作業(yè)磨合與工序摸索，該班組組長張義軍大膽創(chuàng)新，在促進(jìn)生產(chǎn)、提升產(chǎn)能上下功夫。
首先，從時(shí)間里摳進(jìn)度
為進(jìn)一步提高篩分環(huán)節(jié)的處理能力， 他不斷思索，改進(jìn)操作方法，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)緊密合作、強(qiáng)化各工序無縫銜接，充分利用吸料天車時(shí)間差，加快冷軋料倉放料速度，確保物料供應(yīng)持續(xù)不間斷，從而使整個(gè)篩分產(chǎn)線的實(shí)施更流暢更高效。
操作時(shí)一人在航吊物料時(shí)，另一人及時(shí)套取袋子和開機(jī)下料，平均每包節(jié)省時(shí)間30s,10包節(jié)省時(shí)間5m，當(dāng)班產(chǎn)能100包節(jié)省時(shí)間50m.一天節(jié)省時(shí)間1h40分鐘，一個(gè)月節(jié)省時(shí)間50h,一年節(jié)省時(shí)間600h。
改造前：0-2熟料下料時(shí)間每包需用時(shí)11分鐘；提速后：用時(shí)僅需6分鐘／包。
其次，從人效上提產(chǎn)能
科學(xué)組織促生產(chǎn)，飽和高效增產(chǎn)能。通過細(xì)化個(gè)人人均效益和產(chǎn)能，做出一系列的合理排布、緊密配合和優(yōu)化部署，進(jìn)而使每個(gè)崗位人員都能熟練掌握更簡潔、更有效、更通暢的操作手法，從而提升員工作業(yè)效率，達(dá)到事半功倍的戰(zhàn)果，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
改造前：該班組平均每班產(chǎn)能50包，產(chǎn)能不足、人效低，50%人員的時(shí)間經(jīng)常處于待料狀態(tài)；改造后：平均每班產(chǎn)能可達(dá)90包，比之前多出40包左右，白班夜班兩個(gè)班組一天可多產(chǎn)出80包，一個(gè)月就是2400包，一年便可多產(chǎn)出28800包；全體人員90%時(shí)間處于飽和飽滿的工作狀態(tài)中。
最后，從工藝上增效益
在不影響爐上正常生產(chǎn)的情況下，加快對(duì)冷渣機(jī)料倉的補(bǔ)料速度，減少間隔等待時(shí)間，確保設(shè)備始終處于正常下料狀態(tài)，使機(jī)器在同等耗電量的情況下，可獲得比以往更充沛更富足的產(chǎn)能。
使命凝聚力量，事業(yè)催人奮進(jìn)。在接下來的工作中，江西正拓將持續(xù)采取強(qiáng)管理、抓進(jìn)度、降成本、增效益等措施，積極發(fā)揚(yáng)迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)，相信一定能攻堅(jiān)克難完成“提產(chǎn)增效”的既定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2022年的經(jīng)營目標(biāo)。